10月30日，局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問郭建軍，局副總經(jīng)濟師王立洲一行4人到公司進行法務(wù)、商務(wù)工作調(diào)研。公司總經(jīng)理馬立功，黨委書記沈威，黨委副書記、紀委書記、工會主席任學勇，總經(jīng)濟師戴軍，副總會計師王國華，副總經(jīng)理高飛出席調(diào)研會議。公司合約部、法務(wù)部近30人參加會議。

　　會上，公司總經(jīng)濟師戴軍首先就公司商務(wù)體系的人員情況、制度建設(shè)及執(zhí)行情況、結(jié)算情況及應(yīng)收賬款等情況做了專題匯報。

　　公司總經(jīng)理馬立功就公司全力推行目標責任制、加大催收清欠力度、加強體系建設(shè)、強調(diào)項目團隊建設(shè)、加強核心擔當體等方面進行匯報。公司黨委書記沈威結(jié)合弘澤、團結(jié)大廈項目過程管控及結(jié)算推動情況作了分析發(fā)言。

　　局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問郭建軍對公司商務(wù)體系運行情況、體系建設(shè)及項目過程管控情況給予了肯定。同時希望四公司要重點從五個方面加強項目商務(wù)管理。一是正視項目存在的問題，深刻剖析問題，及時解決問題。二是完善相關(guān)制度，做好風險把控。三是建立獎勵處罰措施，有獎有罰，充分授權(quán)，保證催收清欠工作順利完成。四是做好資金預算表，清晰反應(yīng)公司整體運營情況。五是堅強管理，調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。 他強調(diào)，項目要提高履約能力，抓好現(xiàn)場循環(huán)市場，做好過程控制；公司要提升過程審計能力，落實制度執(zhí)行情況，加強效能監(jiān)察，對各大風險源提前預警主動控制。（李曉軍 楊曉紅 趙新玲 報道攝影）