9月28日，公司2017年下半年市場營銷會在天津總部大會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人以及來自分公司、大項(xiàng)目部和直管項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、市場部、營銷小組成員等60余人在主會場參加了會議，9個(gè)視頻分會場120余人同時(shí)參加了視頻分會場會議。

　　會上，公司副總經(jīng)理吳天成作了題為《強(qiáng)化營銷體系建設(shè)  持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 為全面完成年度市場營銷工作目標(biāo)而努力》的營銷報(bào)告。截止到九月底，公司完成局下達(dá)年度指標(biāo)的61.17%。

　　公司所屬各單位在會上相繼作了市場營銷專題匯報(bào)，其中公司天津大項(xiàng)目部和漢沽寶德項(xiàng)目部提前完成了年度營銷指標(biāo)。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽結(jié)合當(dāng)前市場形勢，明確了公司下一步市場營銷思路及主攻方向，并提出了四點(diǎn)要求：一是繼續(xù)在區(qū)域布局上深耕細(xì)作，擴(kuò)大京津冀、東北、華東、華南等區(qū)域的市場份額；二是現(xiàn)場循環(huán)市場，加強(qiáng)聯(lián)動，在做好履約的基礎(chǔ)上與頂層資源做好對接，同時(shí)充分利用好下游資源；三是調(diào)整市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的跟蹤力度，各單位要縮短輻射半徑，多在屬地200公里范圍內(nèi)收集有效的、屬地化的項(xiàng)目信息，提高效率；四是抓住京津冀一體化的市場機(jī)遇，充分利用雄安新區(qū)天時(shí)地利人和優(yōu)勢，力爭在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)開展上早日取得突破。同時(shí)，薛陽總經(jīng)理以“干得好、算得精、收得足、續(xù)得上”對項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求，希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠進(jìn)一步提高營銷意識，增強(qiáng)抗壓能力，勇于擔(dān)當(dāng)，全面發(fā)展。

　　會議最后，公司董事長、黨委書記馬立功作了重要講話。他指出，這次市場營銷會議是公司加強(qiáng)市場營銷體系建設(shè)的一次“摸底考試”，他用“初見成效” 肯定了各單位交出的“成績單”。在肯定營銷工作成績的同時(shí)，馬董事長指出，離年底只有三個(gè)多月的時(shí)間，按照局下達(dá)的以及公司自定的營銷指標(biāo)，公司營銷的任務(wù)還十分繁重，公司上下必須堅(jiān)定必勝信心，迎難而上。馬董事長還深入分析了當(dāng)前項(xiàng)目營銷體系還存在的四點(diǎn)問題：一是營銷壓力不夠，要自加壓力；二是主動深度營銷的意識不強(qiáng)，有效信息篩查能力有待提高；三是營銷能力建設(shè)不足，要迎難而上，集思廣益，不斷錘煉自己，要有“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”的氣概；四是基層市場營銷人員的培養(yǎng)力度不夠，項(xiàng)目部要積極主動輸送人員到公司市場部、基礎(chǔ)設(shè)施部學(xué)習(xí)互動，形成公司--市場部--（分公司）項(xiàng)目部三級市場營銷人員的良性互動，為完成公司市場營銷任務(wù)保駕護(hù)航！（廖靚 季維鵬）