2018年1月25日，公司2018年領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會在津召開。本次會議以“如何進(jìn)一步抓好體系建設(shè)，強(qiáng)化人才隊伍培養(yǎng)；如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中，深耕區(qū)域市場，提高營銷質(zhì)量，打造特色品牌，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展”為主題，與會各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了發(fā)言，提出了工作思路和建議。會議由公司黨委書記、董事長馬立功主持，公司辦公室、人力資源部、黨委工作部及黑龍江分公司負(fù)責(zé)人列席了會議。

　　會上，薛陽總經(jīng)理對2017年工作進(jìn)行了簡要回顧，并指出目前公司上下干事的勢頭高漲，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。他認(rèn)為，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的形勢，下一步重點工作要從“在哪干、給誰干、誰去干、怎么干、怎么管”五方面開展落實。一是找準(zhǔn)方向，明確戰(zhàn)略定位。二是加強(qiáng)大客戶維護(hù)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場份額，提高優(yōu)質(zhì)項目的承接比例。三是多措并舉，通過校園招聘、內(nèi)部交流、社會招聘等舉措加大人才引進(jìn)力度。四是將各項指標(biāo)落實到職能部門，獎罰分明，激發(fā)公司發(fā)展活力。五是加強(qiáng)項目商務(wù)策劃，加大商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，提高盈利能力建設(shè)。

　　會議最后，黨委書記、董事長馬立功作了總結(jié)。他回顧了公司在2017年取得的各項工作成績，認(rèn)真分析了公司現(xiàn)階段的突出矛盾、工作難點以及內(nèi)外部的發(fā)展形勢，并指出2018年公司發(fā)展的工作思路：一是堅持房建主業(yè)不動搖，要將房建業(yè)務(wù)作為安身立命的根本。二是高速度高質(zhì)量發(fā)展，擇機(jī)成立區(qū)域機(jī)構(gòu)，通過三級管理深耕市場，實現(xiàn)快速發(fā)展。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，打通青年人才晉升渠道，搭建人才成長平臺。四是深化項目目標(biāo)責(zé)任制，加大目標(biāo)考核力度，把目標(biāo)考核真正落到實處。五是推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，致力打造局2.0版標(biāo)桿引領(lǐng)工地。六是加大科技投入，推進(jìn)BIM等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。七是夯基固本，抓實黨建工作。把全面從嚴(yán)治黨兩個責(zé)任落實與全面從嚴(yán)治企結(jié)合起來，真正的將一崗雙責(zé)落到實處。繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)和典型選樹，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。（張然）