8月17日，公司2018年年中工作會暨項目管理論壇在津召開。會議主要內容是：全面貫徹落實局年中工作會會議精神，認真總結上半年工作，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長馬立功，總經理、黨委副書記薛陽等領導、公司總部各部門及所屬各單位150余人參會。

　　會上，公司黨委常委、總工程師王全逵傳達了局2018年年中工作會會議精神;公司黨委常委、常務副總經理高飛就履約管理作了專題發言；黑龍江分公司、直營事業部、物資管理部分別就融創項目管理、大客戶維護、材料采購作了經驗交流。

　　公司總經理、黨委副書記薛陽作了題為《突出能力建設 提升履約品質 為全面實現公司年度目標而努力奮斗》的報告。他指出，公司上半年全面貫徹落實局和公司2018年“兩會”部署和要求，緊密圍繞“高質量、高速度”發展、局“321”戰略舉措開展工作，在市場營銷、項目管控、精細化管理和全面從嚴治黨上下功夫，整體呈現出“穩中有進、進中有為”的發展態勢。公司上半年新簽合同額同比增長30.28%，營業收入同比增長53.49%，各項工作取得顯著成效。一是聚焦市場優結構，發展勢頭進一步增強；二是狠抓履約保節點，項目管控水平進一步提高；三是注重效益抓過程，盈利能力進一步提升；四是優化機制強實效，基礎工作進一步夯實；五是強化引領重監督，黨的建設進一步強化。

　　薛陽總經理還強調，公司下半年將圍繞“全面完成年度總體目標”的主目標，把握“穩中快進、品質優先”的主基調，重點開展五項工作：一是堅持以市場為先提升雙高發展戰斗力；二是堅持以履約為重增強雙高發展內生動力；三是堅持以效益為本挖掘雙高發展潛力；四是堅持以風險防范保障雙高發展定力；五是堅持全面從嚴治黨凝聚雙高發展合力。

　　公司黨委書記、董事長馬立功作總結講話。他對公司上半年工作取得的成績給予了充分肯定，同時指出當前市場形勢十分復雜，內外部挑戰也愈加凸顯，并結合公司實際情況向大家提出了四點要求：一是提高一個站位，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，提高政治站位，將時代需要和企業戰略融合在一起，將政治建設和能力建設融合在一起，將黨建工作和管理工作融合在一起。二是強化兩個意識，即牢固樹立擔當意識和責任意識，堅定守土有責的決心，勇于擔當起公司賦予的重任，爭做公司改革發展實踐中的表率和帶頭人。三是深化人才、品牌、體系建設。主要是建立健全適合公司發展實際的人才培養和使用方案，廣拓招聘渠道，為公司發展提供人才保障；提升項目管理水平，打造帶有公司管理標簽的名片工程；繼續完善公司、分公司各項規章制度，全面落實從嚴治黨、從嚴治企，加強三級機構建設。四是把握四個重點，堅持市場為先，聚焦優質工程不放松，聚焦轉型升級不放松，聚焦國家戰略不放松；堅持履約為本，聚焦標準化管理，提升項目基礎管理標準化水平；堅持高標準、嚴要求，強化精細化管理；堅持安全第一，認真落實安全管理機制，持續推進安全人人管，人人管安全的安全管理氛圍；重視巡視（巡察）整改，以巡視（巡察）為契機，認識不足、補齊短板。

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